日揮と日揮グローバルの違いと売上高推移【大手エンジニアリング】

日揮ホールディングス（HD）と日揮、日揮グローバルについて見ていく（2022年3月時点）。

日揮HDと日揮、日揮グローバルの資本関係

2019年、日揮は持株会社体制に移行し、商号を日揮ホールディングス（日揮HD）に変更した。同時に日揮プラントイノベーションの商号を日揮と変更し国内EPC事業を、日揮グローバルを新設し海外EPC事業をそれぞれ継承させた。

【 2019年～新グループ経営体制】
日揮（国内外EPC事業） → 日揮HD（持株会社）
日揮プラントイノベーション → 日揮（国内EPC）
新設：日揮グローバル（海外EPC）

日揮グループは下記の3つの事業を抱える。EPC事業を営む日揮および日揮グローバルは「総合エンジニアリング事業」に属し、さらにその中の「設計・調達・建設分野」に属する。

【日揮グループの3事業】
・総合エンジニアリング事業
・機能材製造事業
・その他事業

【総合エンジニアリング事業】
・設計・調達・建設分野
・検査・保守分野
・プロセスライセンシング分野

総合エンジニアリング事業には他に、青森日揮プランテック（子会社）や米国ユニバーサルオイルとの合弁である日揮ユニバーサル（関連会社）などが属する。青森日揮プランテックは検査・保守分野、日揮ユニバーサルはプロセスライセンシング分野に属する。

また機能材製造事業には、日揮触媒化成（子会社）や日本ファインセラミックス（子会社）が属する。その他事業には、日揮ビジネスサービス（子会社）や水ing（関連会社）が属する。

国内EPC事業を継承した日揮と、海外EPC事業を継承した日揮グローバルの、新制・日揮グループでの立ち位置を売上高推移から見ていく。現在の体制が成立した2019年以降の日揮HD、日揮、日揮グローバルの売上高を下の表に示す。

現在の体制となったのは2019年10月以降のため、2020年3月期の日揮と日揮グローバルの売上高は実力よりも小さい値となっている。年間を通して現在の体制で売上高を計上したのは2021年3月期以降である。

これをグラフに表すと次のようになる。日揮と日揮グローバル以外の事業の売上を「その他」として下のグラフに示す。
（売上高）その他 = 日揮HD – 日揮 – 日揮グローバル

日揮HDは2025年度の財務目標として売上高8,000億円を掲げている。これは2021年3月期の売上高4,339億円から84％増の数字である。このうちEPC事業、非EPC事業でそれぞれ下記の目標としている。

【 EPC事業】
3,377億円 → 6,500億円（92%増）
【非EPC事業】
962億円 → 1,500億円（56%増）

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